村田　ここまでのお話をうかがって、吉井代表の豊富なご経験に裏打ちされた、人事への哲学を強く感じました。
 
吉井　ありがとうございます。独立してからは自分自身の価値観に合った仕事ができていて、本当に充実しているんです。会社勤めの頃は、どうしても組織の方針に従わざるを得ず、葛藤を感じる場面も多かったですからね。
 
村田　吉井代表こそ、自身の能力を活かし中小企業の人事を支え、充実感を得ている当事者なのだとわかります。ところで、代打HRという屋号の、HRとは何の略なんでしょう？
 
吉井　“ヒューマンリソース”の頭文字なんですよ。中小企業は人事に専任を置けないことが多く、そんな経営者様の「代打になりたい」という思いを込めました。ちなみに、“ホームラン”のHRともかけています（笑）。
 
村田　それはおもしろいですね！　ちなみにリソースのReには“再び”という意味がありますよね。Re＋Sourceつまり、“再び活用できる資源”と考えると、使い捨てにしないという視点が自然と入ってくるのではないでしょうか。
 
吉井　さすが村田さん、同感です！　私自身も、人事より“人的資源”という言い方のほうがしっくりくるんですよ。人は単なる労働力ではなく、意思や感情を持った存在ですから、能力だけでなく、関係性や意欲まで含めて接するべきだと考えています。
 
村田　単に“人を配置する”から、“人的資源を活かす”時代に移り変わっているということですね。そうすると、教育制度も変わっていきそうです。