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経営者インタビューEXECUTIVE INTERVIEW

自立を支える訪問看護で
医療と福祉の架け橋に

 

無理なくケアを提供できる事業所

 
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畑山 お二人がこの事業に至るまでの歩みを、詳しく聞かせていただけますか。
 
和玉(幸) 私はもともと医療や福祉とは異なる業界で不動産事業の経営をしていましたが、経営に困っていた友人の会社を手伝ったことをきっかけに福祉に関わりました。福祉以外の業界で多くのことを学ぶ一方、成果が数字だけで評価され、人の努力や現場の負担が見えにくい環境に違和感を覚えることもありました。
 
畑山 その違和感が医療福祉の世界に向かうきっかけになったのでしょうか。
 
和玉(幸) はい、まさにその違和感が大きかったと思います。成果が数字で評価される世界では、現場でどれだけ人が踏ん張っているのかが見えにくいと感じていました。そんな中で訪問看護の現場に触れ、人と真正面から向き合い、その人の生活そのものを支える仕事があることを知ったんです。数字だけでは測れない価値がここには確かにある。そう感じたことが、医療福祉の世界に本格的に向かうきっかけになりました。
 
和玉(望) 私は看護師として病棟で長く働いてきました。担当した科も、内科から外科、循環器科などとさまざまでしたね。そのようにして、命に直結する現場を経験する中で、最後は住み慣れた場所で過ごしたいという患者様たちの声をたくさん聞いてきました。その経験が、在宅看護への関心につながっていったんです。その利用者様やご家族の想いを支える在宅の現場が、疲弊している現実も知りました。
 
畑山 なるほど、お互いの経験が重なった部分も多そうですね。
 
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和玉(幸) 妻が積み重ねてきた医療現場での経験や努力を、きちんと事業として還元したいという想いが強くありました。現場が疲弊しながら成り立つ事業では長く続きません。そこで2023年に東京都練馬区で株式会社和を設立しました。訪問介護や相談支援事業を通じて、看護だけでなく介護の現場も理解し、現場で何が起きているのかを自分の目で確かめてきました。その経験を踏まえて大阪で株式会社サークルケアを立ち上げました。
 
和玉(望) 現場の声をわかってもらえる環境は、本当に大切です。経営の判断一つで、働き方や利用者様への向き合い方が大きく変わりますからね。だから、現場を知っている人が経営に関わることにはとても意義があります。
 
和玉(幸) 一役員としてでは現場への還元が難しく、その悔しさを感じた経験があったからこそ、自ら代表として会社を立ち上げる決断をしました。無理を前提にするのではなく、続けられる形を最初から設計する。それが株式会社和、そして株式会社サークルケアの出発点です。これからも経営と現場の両輪のバランスを大切にしていきたいです。