ええ。私はコロナ禍のテレワーク環境下で見逃されがちなことがいくつかあると思います。まず、ビジネスをするうえで必須なために、どの会社でもできているのがセミナーや勉強会、社内会議、グループ内での報連相、プロジェクト推進のための打ち合わせです。
 
一方で、見逃されがちなこともあって、それは社内発表会、社員同士が「気にしているよ」と感じ合えるためのケア、ブレスト、声かけや雑談、課外活動です。ここを会社としてカバーすることが重要だというのが、私の考えです。
 
――具体的にどのようなケアをしているんですか。
 
例えばオンラインでの発表会や表彰式の場などでは、お弁当などをデリバリーで社員の自宅に届けて、みんなで同じ時間に同じものを食べながら会を進行する取り組みもしています。これは、みんなが同じものを一緒に食べるというところが意外と重要で、お弁当の感想を言い合うなどして盛り上がれるんですね。このように、ひとつの場所に集合しなくても、宴会のような行事はできるんです。自宅で参加できるから移動の必要もないので、参加率も高いですよ。
 
さらに、今年の10月から函館にあるサテライトオフィスを自由に使用できるようにしました。そこに2日以上滞在して仕事をしたら、往復の交通費を5万円まで支給しています。さらに、宿泊費も1日あたり5000円出しているので、仮に2日間そこで仕事をした場合は6万円を会社が補助することになる。気が向いた時に函館オフィスに集まった社員たちが、密にならないように注意しながら現地での仕事を楽しんでもらえれば、これも雑談的な効果が期待できます。
 
――そうした取り組みは、御社がコロナ禍前からコミュニケーションを深めるための取り組みなど、働きやすい職場環境の整備をしていたからこそ可能になったものというように感じます。
 
そうですね。コロナ禍前から、当社ではいろいろな制度を試みていました。例えば、懇親会制度というのがあります。こちらは、月に1回社員たちがグループで外食した際に1人につき5000円を会社が補助するというものです。
 
あるいは農家と連携して、有機無農薬野菜を週に1回会社に送ってもらって、それを半額で購入できるイベントも開催していました。それと併せて、その農家さんにお邪魔して土いじりを体験する機会を提供したこともあります。