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タグ：マネジメント
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コロナ禍を教訓に、経営者のリスク対策・BCP（業務継続計画）はどうあるべきか 第5回 台風や水害への備えを経営者はどうすべきか 経営者はコロナ禍から何を学び、今後どう生かすべきか。コロナ禍による企業への影響と、今後の対策について株式会社日本防災研究センター所属、防災・危機管理アドバイザーで医学博士でもある古本尚樹氏による寄稿記事の、連載第5回目。台風や水害による被害が発生した場合の対策などを解説する。
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コロナ禍を教訓に、経営者のリスク対策・BCP（業務継続計画）はどうあるべきか 第3回 経営者に求められるリスクマネジメント 新型コロナウイルス感染症への対策が5類に移行された中で、今も変異株が蔓延している。それを踏まえて各企業は、完成症対策を含め、従業員や経営へのリスクマネジメントをアップデートしていく必要がある。経営者はコロナ禍から何を学び、今後どう生かすべきか。コロナ禍による企業への影響と、今後の対策について株式会社日本防災研究センター所属、防災・危機管理アドバイザーで医学博士でもある古本尚樹氏による寄稿記事の、連載第3回目。
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繁盛請負人・佐藤勝人の時事国々リポート vol.74 サムライブルーの今大会の戦いぶりから中小企業が学べること 皆さんこんにちは、佐藤勝人です。終わっちゃいましたね、ワールドカップ。最後アルゼンチンが勝ったのはすごかったなぁ。さすが南米の古豪だ。――でも、今回は日本もなかなか見どころがあったと思います。最後、決勝トーナメントでのクロアチア戦なんかは、向こうも結構本気でプレーしていたんじゃないかな。最低限相手を本気にさせることができたという点では、日本サッカーもやっと世界で認められたわけで。では我々は、何をそこから学べるか。
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月刊ブックレビュー vol.87 『This is Lean 「リソース」にとらわれずチームを変える新時代のリーン・マネジメント』 「分業」を初めて実践したのはフォード社のT型フォードの製造ラインで、分業といえばヘンリー・フォード、という認識が割と一般的だと思います。チャップリンの『モダン・タイムス』を一緒に思い出す人もいるでしょう。でも、分業を初めて“発見”したのは『国富論』のアダム・スミスです。スミスは裁縫に使うピン（針）ができあがる過程を例にとって分業の概念を次のようにイメージしました。
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ほめ達！の「未来を拓く言葉たち」第11回 感情のコントロールと記憶のマネジメント 皆さんこんにちは。日本ほめる達人協会理事長の西村貴好です。最強の自信って、何かご存じですか？ それは、「根拠のない自信」です。根拠のない自信は、もともと根拠がありませんから、失いようがありません。ですから、無敵の自信となるのです。
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矢野大輔の夢と情熱！ ~il sogno e la passione!~ vol.4 ザック流のマネジメント術を学ぶ 前回のお話を経て、ザッケローニ監督率いる代表チームの通訳になった僕は、全力を尽くして仕事に臨むことを誓いました。 10代の頃に夢見たのとは少
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矢野大輔の夢と情熱！ ~il sogno e la passione!~ vol.3 様々な縁が重なり、代表通訳に！ 前回はイタリアのスポーツマネジメント会社compactに入社して、商談通訳の仕事など後に役立つようになる様々な経験を積んだお話をしました。 その後
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もういっぺん、作ってみようや！ vol.4 情報収集術について 情報が入ってくる人間になれ 今はインターネットの時代で、あそこにゃあらゆる情報が詰まっていると言われてる。だけど、パソコンの前に座ってたって 「お宝情報」
