村田　企業のお金の動きを見える化するためのサービスについて、ぜひお聞かせください。
 
山本　「グリらく」といって、「資金“繰り”を“楽”にする」という意味を込めたサービスです。これは、会計データをもとに月次・日次の資金繰り実績表を作成するシステムで、会社のお金の流れを月単位・日単位で見える化できるようにしました。特長としては、会計と100％連動している点と、資金余命と言う異常値が出た際に「いつ資金が枯渇するか？」というアラートを出す点にあります。
 
村田　中身は意外とシンプルで、出入金がはっきりわかることなんですね。ただ、山本社長のようなプロの目で定期的に見てもらえることは、悪い状況になる前に健康診断を常にしてもらっているようなものですね。
 
山本　そうなんです。業務の工数を減らせるのはもちろんのこと、経営の舵を切るためにエネルギーを注ぐことができるようになります。経営者が本当に大事な一手を講じる時に集中できる環境を整えるのが私たちの役割なんです。
 
村田　経営における論理的な考えだけでなく、精神的なサポートをしたいというところにも山本社長の使命感を感じます。
 
山本　実際のところ、どのコンサル会社も“会社がやるべきこと”をロジカルに提示するという点では大差がないんですよ。しかし重要なのは、誰が言うかによって経営者の行動が変わるということです。「山本が言うならやってみよう」と思っていただけるように、資金繰りの見える化だけでなく、その先にある“行動を決める”部分までを伴走することを大切にしています。