「やんちゃな人、集まれ！」。独特なスローガンで人材を集める扶桑工業株式会社は、風通しの良い社風を武器に時代の変化を恐れない経営で、世界中のパワーショベル用油圧ポンプの約半数に搭載される、油圧レギュレーターの製作などを担っている。そんなものづくり集団を率いているのが、髙橋善孝代表取締役社長だ。「人材こそ一番の財産だ」と熱く語り、会社が倒産した苦い過去の経験を成長の糧に、未来を見据えて次世代へとバトンをつなぐ。
倒産を経て、年商126億円の会社へ成長
インタビュアー タージン（タレント）
髙橋 1962年です。私は今年2023年で63歳になりますので、ほぼ同い年です（笑）。
タージン なんと！ 私も御社と同い年、1962年生まれの61歳ですよ！ 昭和の同じ時代を共に生きてきたと思うと、何だか嬉しくなってきます（笑）。
髙橋 本当ですね（笑）。ただ、1998年に弊社は一度倒産しましてね。会社更生法で何とか長浜工場だけ残す形を採用し、その結果、38歳にして突然32億の借金を背負うことになりました。そんな逆境の中、2000年から、残ってくれた社員と4人の新役員で新生扶桑工業として立て直したんです。新株式として、当時210人の社員のうちの105人が出資してくれました。名実ともに自分たちの会社の誕生です。それから14年かけて、やっとのことで32億円あった借金を完済でき、年商126億円を稼げる会社にまで成長し、さらに貯えもできるようになりました。
タージン ご苦労なさったんですね。山あり谷ありの苦難を乗り越えて年商100億円以上とはお見事じゃないですか！ その転換期に社名の変更はなかったのですか？
髙橋 ええ、創業当時と同じ名前です。お付き合いのあった企業様との継続性も視野に入れ、社名はそのまま残しました。
