吉井　過去工事のデータ化は会社の成長にもつながりそうですね。今後の目標はどのようにお考えですか。
 
花山　今年2020年4月から自社で塗装学校を開始し、人材育成に今まで以上に力を入れ始めました。建築業界は永続的に人手不足のため、真剣に向き合おうと考えた結果です。私は「士魂商才」という、武士の精神と商人の才能を併せ持つといった意味の言葉が好きで、学校もこの考えの範疇ではないかと思うのです。
 
吉井　業界を変え、自分の経験を若いスタッフに教えていきたいという、未来を見据えた志を感じます。その学校では、どういった授業を行われているのでしょうか。
 
花山　私がこれまで10年ほどかけて培ってきた技術は、本気になれば半年くらいで教え込めると思っています。ですから、スタッフが現場に出る前に社内で学べる環境を設け、各塗装を経験して身に染みさせてから現場に出てもらう仕組みをつくりました。思えば、私が習得した技術は、先輩たちの背中越しに見て学んできたものです。しかし、その方法は、人手不足で時短を求められる今の時代には合っていないと思うんですよね。
 
吉井　背中を見て覚えるというやり方には、限界がありますよね。そういう点でも、花山社長の取り組みは革命的で、時代の最先端を走っていると思います。