八重樫　その中で特に力を入れているのはなんでしょうか？
 
小林　現在はインターナルブランディングに力を入れています。生成AIが進化するこれからの時代、人と人とのコミュニケーションや信頼関係を育むことの価値は、ますます高まっていくと感じています。掲げた理念や行動指針を現場の判断や行動に一貫して結びつくところまで落とし込む支援です。組織の思いを可視化し、対話を通じて“自分ごと”にしていく。そのプロセスに価値があると信じています。「ここで働いて良かった！」と従業員やそのご家族が誇りを持てる会社が一つでも増えてほしい。そんな思いで日々取り組んでいます。
 
八重樫　“気付き”はとても大切だと思います。私も選手を引退し、指導者としての立場になってから、それまでの仕事観が大きく変わりました。これまでの経験を生かし、組織をつくる役目も担うようになったことで、小林社長とも通じる部分があるように感じますね。
 
小林　そう言っていただけると嬉しいです。どれだけテクノロジーが進化しても、最後に組織を動かすのは“人”。だからこそ、「職場環境整備」や「同意とセクシュアルハラスメント」をテーマにした研修にも取り組んでいきたい。知識だけでなく、体感しながら学び、現場で使える形にすることが大切だと考えています。大人こそ、学び続け、アップデートしていく存在でありたいですね。
 
八重樫　実際に体感しないとどう動いたら良いかわからないことはたくさんありますからね。鮮明にイメージできて、わかりやすいと思います。