FIBAが改革の必要があると指摘した問題点は「2つに分裂しているリーグの統一」「協会の体制および組織の改革」「若手育成を含めた男女の代表強化体制の確立」の3点。どれも日本のバスケットボールの発展のためには欠かせない重大な問題です。特に、旧協会幹部が約10年かけても成し得なかった「2つに分裂しているリーグの統一」を短期間に行うのは容易ではありません。Bリーグという名前すらなかった新しいプロリーグも、初代チェアマンである川淵さんと弁護士を務める境田先生、それに私が加わって3人の理事で立ち上がりました。開幕は翌年の秋と決まっていたものの、リーグのルールも規約規定も決まっていない。売り上げの目処もなく、TV放映権の話も全くの白紙という、文字通りゼロからの出発でした。
 
また、当時専務理事・事務総長として関わることになった日本バスケットボール協会は、各都道府県の協会や中学、高校、大学の連盟、他日本国内におけるバスケットボールの活動の振興を行う統括団体です。当時は、都道府県協会や連盟に対してのガバナンスが機能していない状態だったため、協会の内部体制を立て直すと同時に、各種協会、連盟との信頼関係を構築していく必要がありました。組織として全員で同じ方向を向いて進んで行く必要があるにも関わらず、今まで明確な指示を出せるリーダーがいなかったということです。