タージン　分厚い就業規則が、経営者にとっても従業員にとっても自分を守る武器になると。最近は飲みニケーションを拒否する若者も増えていて、社内で問題になることもあると聞きます。
 
安岡　経営者や管理職の方から、「部下を飲みに誘ったら断られた」と、ご相談をいただくことも少なくありません。食事をしながら会議とは違う場で意見を交換することが目的であれば、「ランチミーティングを開いては」といったアドバイスをすることもあります。
 
タージン　それなら全員参加で、有意義な時間が過ごせますね。世代を超えたコミュニケーションまで面倒を見てくださる安岡代表は、まさに会社の潤滑油ですよ。
 
安岡　企業にとって本当に肝心なのは、事業を継続させることですからね。社内に問題を起こす従業員がいても、就業規則に決まりがなければ注意することも懲戒解雇することもできません。だからこそ就業規則は常に先回りして改定し、万が一の際に対応できるようにしておくことが重要だと思っています。
 
タージン　なるほど。それにしても、お話をされている様子からも、安岡代表が社労士のお仕事に大きなやりがいを感じておられることが伝わります。
 
安岡　複数の会社で働いた経験があって起業したので、従業員の気持ちもわかるし、経営者の方から直接お悩みを聞いているので、労使双方の悩みや理想に寄り添えるのだと思います。私がこれまで経験してきたことは、何一つ無駄ではなかったと感じていますね。私を支えてくれている家族にも感謝していますし、ますます社労士として世の中の役に立ちたいですね。
 
タージン　そんな努力家の安岡代表は、どのように自分を鍛えていらっしゃるのでしょう。