三浦　サッカーでいえば選手に直接指導するのではなく、ある程度、選手とコーチのコミュニケーションに任せるタイプの監督ですね。将来、次世代が会社を運営していくための、つなぎ役としての役割も果たしていらっしゃるわけだ。そこまで考えて経営するのはなかなか難しいことだと思うし、素晴らしいと思います。他にも社内整備の点で、重点的に取り組んでいることはありますか。

 

松倉　そうですね。もともと当社は支店や営業所が地域の実情に合わせた業務をしていた関係で、事業所ごとの独立性が高かったんですよ。でも、他の事業所にまわせばできる仕事を、「うちではできません」と勝手に断ってしまうようなマイナス面もあった。さらに、2011年に同業他社を吸収合併して八王子事業所を開設したのですが、元は別の会社だったために、どんな仕事をしているのかよくわからない。会社としての一体感が出ないという弊害がありました。今は各事業所や支店ごとに人員の交流を図るなど理解を深め、どこでも同じ仕事ができるよう、社員の意識変革を促している真っ最中です。

 

三浦　常に一体感を持ってプレーするのは、サッカーでも最も大切なこと。難しい作業かもしれませんが、チームづくりでは絶対に実現しなければならないポイントです。