タージン　そこからどんどん営業成績を伸ばしていかれた、と。
 
芹澤　そうですね。同僚たちの力を借りながら必死でした。そして、熱い想いを持った後輩たちにも恵まれて、役員にまで昇進することができました。
 
タージン　それでも、あっという間にパートという立場から役員までに上り詰められたのはすごいですよ！　お子さんたちも、芹澤社長のご活躍を近くで見て喜んでいたのでは？
 
芹澤　それが、そうとも言えなくて。朝から晩まで働いていて、子どもたちにはさみしい思いをさせてしまいました。それで、子どもたちのことを思い、46歳のときに一度会社を離れ、コンサルティング会社を立ち上げたんです。当時の取引先の方からお声がけいただくなど順調でした。でも、独立から3年後に、「代表取締役として戻ってきてほしい」と会社から連絡を受けまして。代表として会社の組織を改革できるならと覚悟を決め、6年前の2017年に代表取締役に就任しました。
 
タージン　最初、「パートから社長になった」という言葉を聞いたときは、まさにシンデレラストーリーだと思いました。しかし、芹澤社長が今に至るまでの道のりは、長く険しいものだったことがよくわかりましたよ。それでは、あらためて事業内容を詳しくうかがっていきましょう。自動車販売がメイン事業なんですよね？