今岡　大阪市北区でパッケージシステムの開発・販売、SI事業、SES事業を展開中の、株式会社KonaOahu（コナ・オアフ）さん。金沢社長はIT業界歴が長く、システムエンジニアとしてもキャリアを積まれてきたとか。
 
金沢　大学卒業後にIT企業に就職して以来、業界の仕事に従事してきました。この経験を生かし、2021年11月に独立しました。
 
今岡　現在、御社で開発されているパッケージシステムはどのような事業でしょう。
 
金沢　SaaS（サーズ）を使ったWebサービスの展開です。小規模事業者をターゲットにしており、1ユーザ1ライセンスに対しての料金設定をしていますので、ユーザ数が少ない企業様が使いやすいサービスになっています。また、オンプレミスではないので、自社サーバを用意する必要もありません。
 
今岡　導入により効率化が図れるのですね。
 
金沢　はい、機能を最小限に抑えコストも下げたので導入しやすいと思います。本格的な事業展開は今年2022年の春からを予定しておりまして。その前にぜひ選手、コーチ、監督のご経験を持つ今岡さんにコーチングやマネジメントについてお話をうかがいたいです。
 
今岡　端的に言えばコーチングはコーチ、マネジメントは監督が行うもので、両者は異なります。野球では指導はコーチが行い、監督はチーム全体を見ます。もし監督がコーチのように選手を教えると、球場で起きていること、つまり全体を見る人がいなくなってしまいますからね。
 
金沢　企業でいうと選手は社員で監督は社長、コーチは部署をとりまとめている部長やチーフですね。社長は会社全体を見る役割があるから、社員への指示・指導はせず、各部署の責任者が行うべきであると。
 
今岡　ええ。ですから、監督が選手に、社長が社員に伝えたいことがあれば必ずコーチ・部長を仲介役にします。この役割分担を無視すると組織が成り立たず、監督や社長自ら手取り足取り選手に教えているチームは弱い場合が多いんですよ。