水野　配送業界は未経験であったにもかかわらず、最初から着実に実績を積まれた宮本社長。あらためてこの業界で独立されて、御社をどんな会社にしていきたいとお考えでしょう？
 
宮本　一緒に働く仲間が笑顔でいられるような会社でしょうか。そのためには従業員一人ひとりが自らの考えを押し殺さず、発信できるような雰囲気づくりが大事だと思っているんですよ。前職では考えを聞き入れてもらえない場面もあったので、私がいざ経営者の立場になった際には従業員がそのような思いをすることがないようにと、常々考えていました。「この会社で、この社長のもとで働きたい」と思ってもらえるようになりたいですね。
 
水野　従業員さん一人ひとりが自分の考えを共有していけば、それが会社の発展にもつながりますものね。従業員さん思いの宮本社長、働き方改革においても心がけていることがあるとうかがいましたよ。
 
宮本　ええ。従業員とよく話し合い、案件や勤務時間帯、出勤日数などを調整しています。まず初めに「こんな案件があるよ」と、従業員に案件を提示し、そこから選んでもらうようにしているんですよ。例えばそれが夕方くらいまでかかる案件で、もうひと踏ん張りしたいという人には夜間の案件もお任せしています。一方で、体に負担がかかってきたという従業員に対しては、出勤日数を軽減したり負担のかからない案件を提示したりと、一人ひとりの希望や体の状態に合わせてその都度柔軟に対応するようにしていますね。