千葉　千原部長の育成方針には、私の恩師である陸上指導者の小出義雄さんとの共通点を感じます。私も同じように、あまり指示されたことがなく、最初はほとんど何も言われなかったんですよ。どうすれば良いのか、練習の中で感覚をつかみ、自分自身で気付けるように促す点は通じるものがあるように思いますね。
 
千原　そうかもしれないですね。私は、人が相手に考えを伝えるうえで一番やっかいなことは言葉とその場の感情の問題だと考えています。例えば、自分が感情的になり自分が正確な言葉を言えず、間違ったことを伝えてしまうのではないかという不安を常に感じているんです。そこで、育成においては実例を示すことで言葉や感情を補い、じっくりと時間をかけ、なおかつ従業員みんなを巻き込んで育成していくという形を進めています。弊社の従業員は年代が幅広いため、経験や考え方もまちまちですからね。まるで金魚鉢の中に、フナやドジョウといった多種多様な魚が泳いでいるような状態なんです（笑）。
 
千葉　いろいろな方がいらっしゃる楽しい職場なんですね（笑）。最近はすぐに結果を求める企業が多いように見受けられます。でも、そんな中で時間をかけてでも、人材をしっかりと育て上げようとする取り組みは素晴らしいと思いますよ。今後の目標についても、ぜひお聞かせください。