八木　会社設立25周年ということで、ディンクさんの歴史もぜひうかがいたいですね。
 
礒部　1993年、段ボール用の水性インキ製造会社としてスタートしました。その翌年には排水システムの販売を開始し、1996年には現在も弊社の主力商品である排水処理システム「五右衛門」と「児雷也」の販売を始めました。当初はインキ事業がメインだったのですが、創業後ほどなくしてインキ業界でディスカウント競争が始まったことがきっかけで、父は排水処理の事業へとシフトチェンジしたんです。
 
八木　通信販売の利用者が多い今、段ボールは多くの需要がありますよね。また、環境問題への意識も年々、世界的に高まっています。需要拡大の産業をピンポイントで抑えるとは、先代はかなり先見の明があったんだな。だから、業界全体が落ち込んでいるときも、会社をしっかりと舵取りできたのでしょう。2013年に代表取締役社長に就任された際は、プレッシャーを感じませんでしたか？
 
礒部　プレッシャーというより「自分にできることは何だろう」とばかり考えていましたね。ずっと会社の最前線で奮闘し、経験も知識も豊富な先代には、どんなに張り合っても敵わないのはわかっていました。だから、私なりのリーダーのポジションを模索したんです。
 
八木　野球で例えるなら、先代は監督であり4番兼エースでもあったんですね。その役割をそのままこなそうとするのは確かに大変だ。では、礒部社長がたどり着いたポジションとは何でしょう？
 
礒部　社員が持てる力を最大限に発揮できる環境をつくる立場です。スーパープレイングマネージャーの父が築いてくれた事業基盤をさらに発展させるには、1人ではなく組織全体の力の底上げが不可欠でした。そこで、社員それぞれの役割を明確化し、個々の裁量を認めて、組織が活性化するようにしたんですよ。