田端　もちろんですよ（笑）。スタッフとの会話を絶やさないようにして、「チームとして一緒に頑張っていこう」という方向で指導しています。ただ、その大前提としてあるのが、「いい育てられ方をしたね」と言われる人材に育てることです。この会社から独立、あるいは別の会社に移籍したときに、人として失格の烙印を押されるようでは可哀想ですからね。社会人としての基本的なマナーも教えているんです。
 
水野　それも“情”、つまり、人情ですよね！　お話をうかがって、部品づくりでメーカーさんや使用する人のことを考えたり、スタッフの将来を見据えて教育したりと、田端社長は先々のことを深くお考えになって行動されているのだと感じました。そこで気になるのが、田端社長が描かれるサン・デンさんの夢です。
 
田端　叶ったときに終わりを迎える夢ではなく、志として私が持っているものは、多くのお客様に「サン・デンなら安心」とおっしゃっていただけるような会社にすることです。どれだけ会社を大きくしても、「あそこはイマイチだな」と言われるようではいけません。人に必要とされ、頼りにされてこそ、企業価値は生まれて、生きた会社になる。そこを忘れずにこれからも努力していきたいですね。
 
水野　利益や効率ではなく、責任感や誇りを優先する。古き良き職人魂って、どんなに自動化が進んでも受け継がれていくのですね。これからもぜひ、日本の製造業を支えてください。応援しています！