インタビュアー 川村ゆきえ（タレント）
川村 実野社長はいつ頃からアパレルに興味を持ったんですか？
実野 大学時代にイタリア語を専攻しまして、ちょうどその頃、「3G」 と呼ばれるジャンニ・ヴェルサーチ、ジャンフランコ・フェレ、ジョルジオ・アルマーニといったイタリアンファッションが注目されていたんですね。それで興味を持ったのがきっかけです。
川村 最初の就職先はスポーツウェアブランドのデサントだったそうで、そこではどんなお仕事をされたんでしょう。
実野 広報宣伝からスタートして、営業もやりました。その後はレディスゴルフウェア事業を立ち上げたり、アメカジ、イタカジがブームになった頃は関連の事業に携わったり、実際にヨーロッパでバイイングしたり、中国でライセンス生産して、日本で直営店を運営しました。セレクトショップの走りみたいなものです（笑）。
川村 経験豊富ですね～。
実野 ありがとうございます。そのおかげで、こうしてアパレル関連の企業再生を仕事にできているんですよ。アクセサリーで有名な 「クレアーズ」、ジーンズで有名な 「ボブソン」 のショップ運営にも携わっています。
川村 企業再生と聞くと難しそうなんですが、具体的にどんなことをするのか教えていただけますか？
実野 ブランドの再生とショップの再生の2つが事業の大きな柱です。川村さん、 「COACH」 というブランドをご存知ですか？
川村 もちろん！ コーチのバッグといえば、ブランド品の中ではお手頃ということもあって、私たちの世代なら一つは持っていますよ。
実野 そうでしょうね。でも20年ぐらい前は、コーチのバッグなんて若い子は見向きもしなかったんですよ。
川村 えっ、知らなかった！ どうしてなんですか？
実野 当時はおばさん用のブランドだったから。
川村 意外だな～。初めて知りました。
実野 信じられないでしょう（笑）。 それではブランドとして先行きが不安ということもあり、経営陣が徹底的にマーケティングしたうえで、若手デザイナーを起用したり、広告代理店を使ってブランドの若返りを図ったり、それが成功して今に至るわけです。
このようにブランドのイメージを一新して再構築するのがブランドの再生です。そして、売上げが落ちたり、伸び悩んでいるショップの経営を立て直すのが、ショップの再生です
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