全国の工事場を駆け回る
エアーモルタルのプロ集団

先代夫人　生田目日出子さま

高橋　まさに「損をして儲ける」経営ですね。この社風はいつ頃からですか。

生田目（母）創業からずっとですよ。初代の頃は技術そのものが開発途上の時代でしたから、自分が納得できる仕上がりになるまで工事をやっていました。そもそも、損得勘定で手掛けられる仕事ではなかったんですね（笑）。

　そうして初代が確立した技術を2代目が受け継ぎ、当社の信用力に結び付け、少しずつお客様を増やしていったのです。お受けした以上はお客様が満足される以上の仕事をして見せる職人気質が、当社の社風というよりは、DNAになっているような気がしています。

緊張感が鍛える技と精神

高橋　職人気質のDNAを社長が継承されるのは当然でも、それを若いスタッフに周知するのは並大抵のことではないと思います。その点、どんな従業員教育をされていますか。

生田目　いやあ、特別なことは何もしていません。それでも当社の従業員のレベルは、贔屓目なしに高いはずです。大きな現場になると、いろんな職種の会社と共同工事になりますが、その時に当社の従業員のレベルの高さがよく分かります。第一、仕事に対するモチベーションが違う。私の密かな誇りです。

高橋　なぜモチベーションが高いんでしょうか？

生田目　よく分かりません。もしかすると、端的に会社の規模が小さいからかも知れませんね。

　要するに、大手のように何十人も漕ぎ手がいれば、一人や二人手を抜いても船は進みます。ところが当社は、従業員全員が息を合わせてオールを漕がないと、船は一歩も進まない。それを意識してやっているうちに、技も精神も自然に鍛えられるのではないでしょうか。言うなれば、仕事の緊張感ですよね。

高橋　なるほど。それに、経営者の意思が全体に伝わりやすいのも、小規模事業者の良さですよね。

生田目　おっしゃる通りです。さらに加えるなら、常に一つ上のレベルの仕事を任せ、自分で工夫させることですね。そうすれば知恵が生まれますし、経験も蓄積されていきますから。

　2年ほど前のことですが、大手グラウト事業会社の営業部員だった若者が当社へ転職してきたんですよ。彼とは以前から大きな現場でよく顔を合わせていて、冗談まじりに「うちへ来ないか」と言っていたら、それが現実になりました。

「よりにもよって、何でウチへ」と聞いたら、「生田目さんの会社は技術力があるんだからもっとPRすべきだ。だから自分が入って営業力を強化したい」と言うんです。ズバリ言われて、グウの音も出ませんでした（笑）。実は、当時は会社案内すら作っていなかったんです。

　それで、まず会社案内を作らせたら、どこへ出しても恥ずかしくないものを仕上げてくれた。それで、これも前々から気になっていたホームページを作らせたんです。今の若者ですからパソコンは得意なんですが、さすがにホームページまで作った経験はなかった。それでどうするかなと興味しんしん、黙って見ていたら、独学で、間もなく作ってしまいました。